翻译服务作为一种商业形式无疑要追求双赢，那么怎么才能在翻译业务中实现双赢呢？

但是，非常遗憾，所谓的翻译业务的双赢是个伪命题！

  那么真命题是要翻译公司单赢吗？也不是！

正确的说法是“三赢”，什么是“三赢”，如何做到“三赢”？

首先，看似翻译服务中，仅存在翻译公司和客户的两方，而实际上还有第三方，就是“译员”，在以往，译员往往作为翻译公司的固定员工和翻译公司捆绑到一起，但是在当前的大环境下，译员已经以自由职业者的身份出现，完全站到了翻译公司合作伙伴的立场上。形成一种格局，就是，实际的合同双方是，译员和顾客，而翻译公司只是中间的桥梁。当然这仅仅限于经济形式，和翻译的品质把控没有关系。

 在实际操作中，只有平衡好上述三方的关系，实现三赢，才能保持一个稳定且平衡的翻译服务体系。

 首先在利益分配上，要首先考虑译员的份额，只有如此，才能激发他们工作的积极性。同时，又不能使翻译公司沦为配角，因为，除了翻译译员的份额外，还有校稿、审议人员的工资份额，也都要充分考虑，确定好分配比例，如此才能给顾客交出一份高质量的完美译稿。

让顾客满意，这才从根本上实现了“三赢”。

那么“三赢”都做好了，向下兼容不久水到渠成了吗？双赢也由此实现。